Les approches nouvelles de la RSE, l’économie positive, la discipline scientifique de la psychologie positive tout comme les démarches appréciatives, sont fondées sur un changement de paradigme, une vision nouvelle des rapports entre les hommes. C’est d’abord une vision positive de l’homme.
•Ces approches reposent sur l’idée que l’altruisme peut être un moteur de l’activité humaine s’il est encouragé. Elles valorisent la prise en compte de « l’autre », passé, présent et à venir plutôt que la satisfaction immédiate des intérêts individuels de court-terme, les relations plutôt que les transactions.
Ainsi nous avons intégré dans ce nouveau programme de formation, les notions actuelles sur lesquels un manager appréciatif peut s’appuyer pour piloter, animer et encourager son équipe.
Finalité
Les études récentes démontrent que le bien-être précède le succès au travail. La finalité de ce stage est de faire découvrir aux responsables d’organisation une approche différente et provocante qui les amène à viser le bien-être avant la performance et que le résultat sera bien au rendez-vous.
Public
Les responsables souhaitant s’approprier une méthode de management innovante, s’appuyant sur les forces, les atouts et les expériences réussies des équipes, afin d’animer au quotidien une équipe, piloter des projets et favoriser le changement collectif et individuel
Objectifs
Vivre l’expérience d’une posture appréciative
Connaître les études récentes dans les organisations, issues d’une nouvelle discipline scientifique : la psychologie positive
Acquérir des outils simples et pratiques de psychologie positive appliquée au travail
Apprendre à mettre en pratique une intervention appréciative dans un projet de changement
Le programme sur 4 jours :
1. Les origines de l’Organisation Appréciative
–La RSE, l’économie positive, un changement de paradigme
–Les ingrédients d’une Organisation Appréciative visant la performance
–Les principes d’une organisation basée sur les forces (strenght based organization)
–L’activité économique agissant pour le bien commun (Business as an Agent of World Benefit)
2. Les fondamentaux de l’approche appréciative
–Ce que nous enseigne la psychologie positive en environnement professionnel
–Le cadre de référence de la posture appréciative d’un dirigeant/manager
–Les composantes du bien-être au travail et la relation avec la performance
–La bientraitance institutionnelle
3. Le Management par les points forts : appliquer la démarche appréciative
–Le langage appréciatif : le principe de constructionisme social
–Les « postures » développant : l’optiréalisme, le sens, les émotions positives, la vocation, la reconnaissance, l’altruisme et la coopération
–Reconnaître les forces et vertus d’une équipe
–Les notions de motivation, d’engagement et de satisfaction au travail vus par la psychologie positive
4. La méthode Appreciative Inquiry pour agir sur la vocation et l’engagement des salariés
–L’outil stratégique SOAR : Forces (Strenght)-Opportunité-Aspirations-Résultats
–Les principes de l’Appreciative Inquiry comme principes managériaux
–La mise en oeuvre de la méthode dans une équipe ou une organisation
–Les exemples d’utilisation et les retours d’expériences